Управленческий консалтинг
для первых лиц
наше портфолио
Искра.Эксперт
Эксперты в области экологии, проектирования и инженерных изысканий на Дальнем Востоке
За 3 года сотрудничества (2020-2023):
- рост штата с 20 до 60 чел.
- рост оборота с ~60 до ~350 млн р.
- компания стала №1 в регионе
Часть выполненных работ:
- Внедрена практика проведения стратсессий 1 раз в полгода — для формирования видения и целей от команды
- Выстроено системное и проектное управление в компании, что позволило снизить нагрузку на собственника и освободить его время
- Сформирована сильная команда через: коучинг и менторинг топов, обучение управлению руководителей подразделений, реорганизацию оргструктуры и работу с персоналом
- Выстроены бизнес-процессы, которые работают: выращивание специалистов из резерва компании, найм, продажи, маркетинг и многое другое.
Подробнее
Next Step
Сеть салонов обуви + маркетплейсы
Сотрудничество с 2024:
- оборот более 700 млн р., штат 150 чел.
- синхронизация целей м/у 2 собственниками и командой топов
Часть выполненных работ:
- В мае 2024 вместе с сотрудниками разработали антикризисный план с проработкой рисков и угроз, на данный момент он успешно реализован.
- Приняты и реализованы кадровые и структурные решения для усиления управленческой команды и роста эффективности компании.
- В ноябре 2024 команда управленцев объединена вокруг целей компании, разработан тактический план, видение компании на 3 года вперед, дополнительные проекты.
Подробнее
Региональный системный интегратор
Оснащение оборудованием школ и ВУЗов
Сотрудничество с 2024:
- план продаж выполнен на 110%
- оборот более 1,7 млрд р., штат 65 чел.
Часть выполненных работ:
- Вместе с командой разработано видение развитие компании до 2030, найдено УТП, разработана стратегия и тактика достижения целей до 2025.
- Команда вовлечена в процессы принятия решений и заряжена на новые достижения.
- Разработан ряд управленческих решений для минимизации участия в операционных процессах собственника. Внедрены изменения в организационную структуру и систему управления.
- Внедрен процесс стратегирования в компании, чтобы принятые на сессии решения были 100% внедрены.
- Компания находится на сопровождении для достижения более эффективных результатов работы.
Подробнее
Рязанский инструментальный абразивный завод
Производство абразивных вулканитовых кругов, головок, полировальной пасты
За 3 месяца:
- рост производства на ~30%
- куплен еще 1 завод
Часть выполненных работ:
- Индивидуальная работа с директором производства: коуч-сессии и менторинг.
- Однодневная сессия с генеральным директором и директором производства, выработка плана развития до 2027.
- Индивидуальный трек развития с директором производства после: поддерживающие индивидуальные встречи 1 раз в 2 недели.
Подробнее
Еойл
Компания-нефтетрейдер, поставки нефтепродуктов
За 1 год сотрудничества:
- рост штата с 12 до 20 чел.
- рост оборота на 30%
Часть выполненных работ:
- Стратегическая и командная сессия в Санкт-Петербурге для вовлечения команды в процессы развития компании.
- Выездной тренинг в Сочи для работы с инструментами менеджмента (делегирование, мотивация, работа с личной стратегией). Апрель 2024.
- Формирование отдела продаж в компании.
- Выездной тренинг в Калининград по продажам и сессия по работе с организационной структурой компании. Сентябрь 2024.
Подробнее
Бельведер
Разработка проектной документации для строительства зданий и сооружений.
Сотрудничество с 2020 года:
- вывод компании из кризиса на стадии банкротства
- оборот ~60 млн р., штат ~20 чел.
Часть выполненных работ:
- Разработан и реализован антикризисный план стабилизации ситуации в компании.
- Индивидуальная работа с собственником: трекшен и коуч-сессии (2021 — 2023).
- Пересборка команды, чистка кадров, найм эффективных сотрудников.
- Внедрены процессы операционного управления командой и результатами.
- Настройка финансового учета и контроля финансово-экономических показателей.
Подробнее
ROBEAUTI
Международная компания, производство и реализация косметики
Уже через 1 месяц после сессии:
- перевыполнен план продаж на 15%
- открыта компания в Европе, реализуется стратегия масштабирования в Европейские страны
Часть выполненных работ:
- В феврале 2025 года проведена 3-дневная онлайн стратегическая сессия, участники которой находились в 2-х разных странах. Была создана атмосфера командной работы в едином пространстве.
- Проработано видение компании до 2030 года, стратегические проекты, КФУ и УТП до 2027 года, тактика международного масштабирования на 2025 год, определены ответственные;
- Выработан мотивационный пакет для топ-менеджеров, направленный на долгосрочное сотрудничество и реализацию
Подробнее
